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公司培训与发展 ：

       经过前期培训工作的积累和努力 ，公司培训体系框架日趋成熟 ，培训配套制度也逐渐完善 。近年来公司基于行业竞争态势的分析 ，借鉴标杆企业的经验 ，提出了“把培训作为构建z6com尊龙凯时竞争优势的基础战略”的口号 。通过全面的培训机制帮助员工提高自身专业力与管理力 ，鼓励员工在广度和深度上提升职业发展 。

内部培训 ：

1.岗位培训  以岗位体系为构建依据 ，建立完善与规范的培训体系 ，实现员工从入职到胜任 ，再到能力提升的配套岗位培训体系 。

2.内部讲师  公司拥有一支高素质的讲师队伍 ，不断吸纳新的讲师力量和扩充预备讲师队伍 。

3.教材库开发  公司内部教材库已于2017年建立 ，为进一步形成公司内部共享知识库奠定基础 。

外部培训 ：

1.培训机构合作  公司与多家外训机构保持长期合作关系 ，选派员工参加外部培训及学历教育 ，走出企业参加学习 。

2.项目式培训  针对公司提升中层经理管理能力的要求 ，专业打造定制化人才培养项目 ，加速各层级经理人成长 。

SOP编修 ：

sop编修  为保证工作流程和标准的统一传承 ，公司多年来不断制定及修订各种岗位标准操作流程（SOP） ，为夯实员工岗位技能提供标准化保障 。

职业生涯规划 ：

1.轮岗学习  公司积极推行员工轮岗学习 ，充分了解公司各业务流程 ，鼓励员工多面发展 。

2.路径规划  根据岗位培训目录 ，设计员工岗位培训路线图,分层分段进行员工岗位培训和职业生涯规划 。

学历教育 ：

1.公司出资  公司选派骨干员工参加继续教育学习 ，包括本科 、在职硕士 、MBA 、EMBA课程等 。

2.个人自费  员工可在不影响本职工作的前提下自费参加相关学历教育培训 。